发展规划

  随着云南省深化推进“旅游二?#26410;?#19994;”战略布局,公司也进入了实现跨越式多元化发展的关键时期。发展仍然是公司在未来一段时期内的首要目标。公司将继续坚持立足丽江,逐步实现战略?#31995;目?#38388;布局;将继续坚持“旅游业主营业务”为中心,逐步实现战略?#31995;?#22810;元化目标;把公司做大、做强、做优,把公司打造成为滇西北最具产业链竞争优势的旗舰企业。

  企业发展地域?#19979;?#20986;四大步伐

在地域空间扩张上为“立足丽江→辐射滇西北及云南→延伸拓展滇川藏大香格里拉生态旅游圈→放眼国内知名旅游目的地”的企业发展目标奠定基础。

  经过十多年的发展,丽江玉龙旅游股份有限公司从一?#19994;?#32431;的旅游索道经营商成功发展成为集旅游索道及其它相关配套设施、旅游房地产、酒店、交通、餐饮、旅游文化产品、旅 行社等行业为一体的综合性旅游集团公司,为成为滇西北地区实力最强的综合性旅游企业打下了坚实的基础。

实现公司发展的六大转变

围绕丽江市委市政府提出的“以科学发展观为指导,建设国际精品旅游胜地,加快推进丽江旅游业的六个转变”的发展思想,实现公司发展的六大转变:

1. 产品目标市场转变

从单一观光旅游市场,向多极集中的观光旅游市场、休闲度假和特种旅游市场转变。

2. 产品结构转变

从单一的观光产品向“观光+度假+特种旅游+生物资?#30784;?#30456;结?#31995;?#32452;合产品转变,实现公司产品多元化战略。

3. 企业发展地域的拓展

发展地域由单一的玉龙雪山、丽江古城区向“丽江→滇西北→云南省→大香格里拉旅游区”区域拓展,力争把公司打造成为云南省旅游行业龙头企业。

4. 综合竞争力转变

全面提升企业竞争力,把公司过去发展所依托的资源依?#34892;?#20225;业转变成为综合实力突出,具备创新能力?#21335;?#20195;企业。

5. 经营方式转变

充分利用资本市场,利用上市公司的融资平台优势,把公司从单一的旅游产品生产经营商,转变成为滇西北地区综合性、高品?#23454;?#26053;游产品供应商?#22242;?#21457;商。

6. 营销方式转变

在市场营销方面,逐步由传统旅游企业的市场营销转变成为集产品营销和市场开拓为一体的整合营销和网络营销为主导?#21335;?#20195;营销方式。

  争取利用五年时间,把丽江玉龙旅游股份有限公司打造成为滇西北地区旅游市场的龙头企业;再利用五至十年的时间,把公司打造成为我国旅游行业前10强的知名企业。

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